首钢贵阳特殊钢TPM管理改善之旅

为更好地推进首钢贵钢公司TPM工作，充分展示2021年3月份以来推进TPM的工作成绩，展示基层员工的劳动成果，激发全体员工参与改善的积极性、营造良好的改善氛围，TPM推进办举行改善之旅活动。公司党委副书记、总经理汪凌松，公司领导班子成员及各单位（部门）倡导者参加此次活动。

自公司大力推进TPM工作至今，整改完成推进办在试点区自主査出解决问题1467项，非试点区自主査出解决问题1423项。安全隐患排查整改553项。目前试点区域已基本完成TPM“0”阶段工作，非试点区域正在进行全面的整理、整顿工作。

汪凌松一行来到各个生产现场的改善情况展示点，仔细察看，听取了各单位的改善情况现场汇报。在炼钢事业部，主要对连铸液压站地面、设备漏油改善前后对比情况等进行介绍。对水处理区域的备件、备品、架台的存放以及安全系列的改善进行重点介绍；在设备公司二号变电站，重点对检修流程优化改善进行介绍，对废旧物品重新修理、回收利用、节约成本进行介绍；轧钢事业部重点围绕产品品质、安全生产、绕污染源治理、员工劳动强度、防止油品混用、润滑油精度管理等进行介绍；制造部（技术中心）湿法分析室，主要从玻璃器皿存放柜的改善、对药品可视化前后带来的便利、器皿存放架改善防止器皿损坏等进行介绍；东方鑫盛重点围绕对外办公区域形象提升、业务规范高效进行介绍，重点围绕办公室物品定置，温馨规范进行介绍；钎具公司对生产区域及库房进行介绍，从改善后错拿错放、提升拿放效率角度重点介绍。

现场察看结束后，针对公司TPM工作推进和改善情况，汪凌松指出，通过TPM推进办改善之旅，一路走来，看到了设备管理的改善，看到了现场环境的改善，更重要的是看到了职工精神面貌发生了巨大的变化。推进TPM管理，追求卓越，是我们企业做大、做优、做强的抓手。倡导者的高标准、严要求，对于职工积极行动推进TPM管理作用非常关键，我们要以更高标准来严格要求自己不断超越，把行为、要求变成一种习惯，将设备管理与有效作业率提升结合起来，最终实现“特色产品供应商，绿色制造引领者”的愿景目标。